Sociedade, Tecnologia e Ciencia

Economia para tótós

2009-09-16T14:27:00.000-07:00

Há uma maneira simples de ganhar dinheiro. Se quero comprar um carro novo e vou gastar 20000 euros no carro, sento-me no sofá a pensar no que vou gastar. Passado algum tempo decido não gastar o dinheiro e acabei de ganhar 20000 euros.

É um conselho rente, mas convém insistir. Poupa-se muito quando não se gasta!

Area de Integração - Homem versus Natureza

2009-03-12T07:04:00.000-07:00

Ai - A Relação Homem Natureza

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Economia 10º Ano Mosulo Inicial

2009-03-08T07:56:00.003-07:00

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Economia 10º Ano Mosulo Inicial

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Econ3

2009-03-08T07:56:00.001-07:00

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Econ3

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Teoria Da Oferta E Procura do prof Jorge Mendes de Sousa

2009-03-08T07:46:00.001-07:00

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P02 Teoria Da Oferta E Procura

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Despedimentos na Pfizer e Barclays

2009-01-31T06:09:00.000-08:00

Barclays e Pfizer anunciam despedimentos mas Portugal não será afectado
14 JAN 09 às 11:42

Os despedimentos que o banco britânico Barclays anunciou não vão afectar as agências em Portugal, adiantou à TSF fonte próxima da administração do banco. Também a farmacêutica mundial Pfizer vai despedir trabalhadores, mas Portugal não será afectado.
O Barclays, quarto maior banco britânico, vai suprimir 2100 empregos na banca de investimento, gestão de fundos e banca privada, uma medida que não terá repercussões em Portugal, segundo fonte ligada ao processo.
«Iniciamos um processo de redução de efectivos em certos sectores da banca de investimentos e de gestão de negócios para garantir, uma dimensão adequada às actuais condições do mercado», referiu um porta-voz do banco em Londres.
A medida não afectará Portugal, onde o Barclays emprega cerca de 1500 pessoas, assegurou esta quarta-feira uma fonte próxima do processo.
Cerca de 1300 empregos serão suprimidos no Barclays Capital, ou seja, seis por cento do total do pessoal da unidade de banco de investimento, enquanto 300 pessoas serão dispensadas no Barclays Global Investors, cerca de oito por cento desta divisão.
O restante será constituído por supressões de empregos no «private banking» do Barclays.
Estes cortes surgem depois da supressão de mais de 3000 empregos já efectuados o ano passado pelo banco britânico, após a aquisição dos negócios do Lehman Brothers, por 1,75 mil milhões de dólares. (1,32 mil milhões de euros).
Para reduzir custos e alegando também maus resultados na área da investigação, a Pfizer, maior farmacêutica mundial, anunciou que vai despedir no decorrer deste ano cerca 800 funcionários.
Mas a TSF também já confirmou que não haverá despedimentos nas unidades da Pfizer instaladas em Portugal.
Fonte:http://tsf.sapo.pt/PaginaInicial/Economia

Fecho de fabrica de papel

2009-01-31T06:01:00.000-08:00

Fábrica de papel em Cacia fecha e despede 44 trabalhadores
2009-01-10
JESUS ZING
A fábrica de papel Companhia Produtora de Papel Kraft-Sack vai fechar e lançar no desemprego 44 trabalhadores.
O fecho da fábrica está previsto para o próximo dia 27, segundo disse, ontem, ao JN, Carlos Ramos, da comissão de trabalhadores da empresa.
A CPK, que tem instalações fabris arrendadas no interior da Portucel de Cacia, é pertença desde há oito anos do grupo Altri (antigos proprietários da Cofina) e tem sede em Vila Velha do Rodão.
Os responsáveis da empresa anunciaram o fecho e o despedimento colectivo dos 44 trabalhadores com a justificação de que a empresa não é economicamente rentável. No passado mês de Novembro, dez trabalhadores .
Fonte:http://www.produtos-servicos-e-marcas.com

Fecho da Lactogal

2009-01-31T05:59:00.000-08:00

Fábrica da Lactogal encerra em Dezembro afectando 80 trabalhadores
05 AGO 08 às 20:05

A fábrica da Lactogal, em Avis, vai fechar no final do ano, passando a produção a estar concentrada na unidade de Oliveira de Azeméis. Os cerca de 80 trabalhadores foram convidados a acompanhar a deslocalização, mas apenas «seis ou sete» aceitaram.
A fábrica da Lactogal, em Avis, no distrito de Portalegre, com cerca de 80 trabalhadores, vai fechar no final deste ano, passando a produção a estar concentrada na unidade de Oliveira de Azeméis. De acordo com Joaquim Nunes, do Sindicato dos Produtos Alimentares, ouvido pela agência Lusa, a empresa colocou a hipótese de os trabalhadores acompanharem a deslocalização da fábrica para Oliveira de Azeméis.
A par dessa oferta, a empresa e os representantes dos trabalhadores estão a negociar com a administração da Lactogal «um salário e meio por cada ano de trabalho aos operários», disse o sindicalista, enaltecendo a atitude da empresa em todo o processo.
A administração da empresa adiantou à agência Lusa que, para quem aceitar a proposta de acompanhar a deslocalização, a Lactogal disponibiliza um montante de 20 mil euros para fazer face a custos de deslocamento e habitação, «sendo asseguradas todas as condições».
Fonte:http://tsf.sapo.pt/PaginaInicial/Economia/

Philips encerra em Portugal

2009-01-31T05:53:00.000-08:00

20-01-2009 17:35:52 Philips anuncia encerramento das atividades em Portugal
Porto, 20 jan (Lusa) - A Philips vai fechar até o final de 2009 a sua última fábrica em Portugal, em Ovar (centro do país), especializada em controles remotos. A decisão vai deixar cerca de 70 trabalhadores desempregados, disse à Agência Lusa uma fonte da empresa.Francisco Hortihuila, responsável pela comunicação da Philips Iberia, afirmou que o fechamento da fábrica ainda não tem data definida, estando apenas decidido que será este ano.A empresa está negociando a rescisão contratual com os cerca de 70 trabalhadores, acrescentou. Hortihuila declarou que o fechamento da fábrica se enquadra na estratégia do grupo de consolidar a produção e fazer economia de escala, transferindo a produção para unidades em outros países.A Philips se instalou em Portugal em 1927, com a criação de uma empresa comercial, tendo iniciado em 1942 a atividade industrial, com a fabricação de lâmpadas na Fábrica Portuguesa de Artigos Elétricos, em Cabo Ruivo.Em 1970, instalou um parque industrial em Ovar que chegou a dar emprego a cerca de 2.500 pessoas.Trinta anos mais tarde, a empresa dividiu o parque de Ovar em cinco unidades industriais, quatro das quais já foram desmanteladas ou vendidas, restando apenas a de controles remotos, que deve ser fechada até o fim do ano.
Fonte:http://www.agencialusa.com.br/

Noticias de despedimentos

2009-01-31T05:44:00.000-08:00

2009-01-31 - Toshiba corta 4500 postos de trabalho
2009-01-29 - Despedimentos são para continuar......na IBM
2009-01-27 - Microsoft encerra estúdio de Flight Simulator
2009-01-22 - Intel fecha duas fábricas e despede 5000 funcionários
2009-01-15 - NASA deverá anunciar sinais de vida em Marte
2009-01-05 - Creative Technology corta cerca de 2700 empregos...
2008-12-30 - Microsoft prepara-se para despedir 17% do seu staff
2008-12-18 - Staff Sony Playstation escapa a despedimentos
2008-12-05 - AT&T despede cerca de 12,000 empregados
2008-12-05 - Adobe vai cortar 8% da sua força de trabalho
2008-12-04 - CEOs da Ford, GM, e Chrysler vao trabalhar por 1 dólar anual
2008-11-04 - Electronic Arts vai despedir 500 funcionários...
2008-07-29 - Nokia vai pagar 1,3 milhoes de Euros ao estado Alemão
2008-04-09 - AMD confirma oficialmente despedimentos
2008-04-04 - Motorola despede 2600 trabalhadores
2008-04-02 - AMD confirma despedimentos!
2008-03-12 - Google compra a DoubleClick!
2007-09-24 - Intel vai despedir 10% do Staff IT

Fonte:http://www.newticias.com/

Kodak - Nec - dispensas de trabalhadores

2009-01-31T05:40:00.000-08:00

Os efeitos catastróficos da crise não param de aumentar e as notícias de despedimentos sucedem-se de dia para dia. A Kodak e a NEC juntam-se às grandes empresas que já anunciaram dispensas na sua equipa de trabalho e os números são alarmantes. A primeira anunciou os seus resultados trimestrais, informando que perdeu 137 milhões de dólares e deu a conhecer os planos para o futuro, nos quais se inclui o despedimento de 3,5 a 4,5 mil funcionários. A empresa passará assim a contar com apenas 19,9 mil funcionários, o menor número de sempre desde os anos 30, aquando a Grande Depressão. Já a NEC, que estima perdas de 3,2 mil milhões de dólares no ano fiscal que termina no final de Março, vai mais longe e informou que eliminará um total de 20 mil postos de trabalho em todo o mundo até Março de 2010. Segundo um porta-voz da fabricante, 60 por cento dos demitidos serão nas divisões internacionais enquanto que 40 por cento serão funcionários a operar no Japão. Mas as medidas vão mais longe e a NEC informa ainda que os directores da companhia verão os seus prémios de produtividade serem cortados e que o presidente terá o seu ordenado reduzido a metade.
Fonte:http://tek.sapo.pt/noticias/negocios

Ford e GM fecham fabricas e despedem trabalhadores

2009-01-31T05:36:00.000-08:00

Crise financeira faz GM fechar fábricas nos EUA e Ford demitir 500

A General Motors, a maior fabricante de automóveis do mundo, anunciou nesta segunda-feira (13) o fechamento de duas fábricas nos Estados Unidos, enquanto a filial australiana da Ford demitiu 500 funcionários como resultado da crise financeira.
A GM fechará uma unidade de produção de picapes e SUV (veículos utilitários esportivos) e outra de impressão de metais nos Estados de Wisconsin e Iowa, respectivamente. Ao todo, 2.720 postos de trabalho serão fechados até o final de 2009.
Contra o fechamento das fábricas da GM, o senador Herb Kohl (Wisconsin) disse que junto com outros legisladores do Estado tentou convencer a fabricante a "reconsiderar sua decisão de finalizar a produção em Janesville". "Trabalhamos para fornecer a GM recursos federais para encorajar o reequipamento e a reabertura da fábrica de Janesville", acrescentou o senador.
A fábrica de picapes já havia sofrido um duro golpe com a queda na produção desse tipo de veículo, que foi o que mais sofreu queda nas vendas nos EUA.
Já a fabricante de automóveis Ford anunciou que demitirá outros 500 funcionários, um corte que se somará aos 350 demitidos de agosto.
A firma americana produz nessas duas fábricas grandes carros como o Ford Falcon ou o Territory, cujas vendas caíram pelo alto preço do petróleo, explicou Sinead McAlary, porta-voz da empresa. O corte anunciado em agosto tinha como objetivo reduzir a produção anual da empresa em 25%, cerca de 18 mil veículos.
Fonte:http://www1.folha.uol.com.br

250 trabalhadores aguradam negociações - Carregal do Sal

2009-01-31T05:32:00.000-08:00

250 Trabalhadores de fábricas aguardam até Setembro por negociações
Sexta, 15 Agosto 2008 00:00

Os trabalhadores da Basmold e da Lecomad, no concelho de Carregal do Sal, que se encontram com contrato suspenso e salários em atraso, decidiram aguardar até Setembro pelo desenvolvimento das negociações da administração com investidores.As fábricas Basmold - Molduras e Componentes de Madeira e Lecomad - Portas e Derivados de Madeira, do grupo Basmad, encontram-se paradas, depois de os trabalhadores terem pedido suspensão do contrato, por falta de matéria-prima.No dia 31 de Julho, dia em que os cerca de 250 trabalhadores completaram três meses de salários em atraso (o que, legalmente, lhes permite rescindir contrato), uma representação do Sindicato das Indústrias de Cerâmica, Cimentos, Construção, Madeiras e Similares da Região Centro, reuniu com a administração para fazer um ponto da situação.
Fonte:http://www.vozdodao.net

Renault despede..

2009-01-31T05:28:00.001-08:00

A Renault vai suprimir 5000 postos de trabalho na Europa, dos quais 4000 em França. A notícia foi confirmada esta terça-feira, depois da reunião entre a administração e os sindicatos. A resposta não se fez esperar: os trabalhadores franceses da Renault vão fazer greve esta quinta-feira. Diz um sindicalista: “O que administração quer é fazer o máximo de lucro com o mínimo de carros, ao passo que poderíamos fazer o contrário, ou seja, fabricar um pouco mais, como se faz no estrangeiro, e ganhar um pouco menos, o que permitiria manter o emprego nas fábricas”.
Fonte:http://foruns.iol.pt

Silva & Sistelo faliu

2009-01-31T01:57:00.000-08:00

"Silva & Sistelo faliu e mandou 140 para o desemprego
Tribunal de Comércio de Gaia decretoua falência da empresa fundada há quase 55 anos
2009-01-08
MANUEL VITORINO
Não resistiu aos prejuízos de 1,2 milhões de euros e fechou, esta quarta-feira, a empresa Silva & Sistelo, de Rio Tinto, Gondomar. O Tribunal de Comércio de Gaia declarou a insolvência e ficam cerca de 140 trabalhadores no desemprego.
Não houve lágrimas, antes silêncios, um sentimento de revolta à saída das operárias da "empresa modelo", fundada há quase 55 anos em Rio Tinto, Gondomar. A maioria saiu em passo apressado, semblante triste e poucas palavras: "Não foi bem uma surpresa, mas custa-me aceitar o fecho desta empresa única e caminhar para o desemprego. É uma situação nova, inimaginável", diz a trabalhadora Irene Teixeira.
No átrio de entrada, o contabilista António Valente, 56 anos, 40 de casa, fazia outras contas à vida. "É duro saber que a empresa chegou ao fim. Vim para aqui quando tinha 16 anos e agora, sou obrigado a ir para o Fundo de Desemprego e pedir a reforma antecipada. Ainda gostava de continuar a fazer o que sempre fiz", contou.
A seu lado, António Ferreira, 33 anos, gestor de unidade de negócio, prefere elogiar a postura da empresa, o "clima de compreensão" entre trabalhadores e patrões. "Chegámos a ter mais de 500 pessoas a trabalhar cá dentro. Mas, a crise do têxtil, a incapacidade dos governos em apoiar empresas que façam mover a economia e a globalização ditou o fecho desta unidade", alegou.
Notam-se mais conversas de corredor, reuniões de "última hora", trabalhadores a reclamar direitos, explicações sobre o futuro negro de um país em recessão económica e com índice de desemprego a subir em flecha. "Custa-me muito ir embora. Estou cá há mais de 40 anos. A minha vida passou por aqui", solta a telefonista de voz embargada, enquanto limpa a lágrima a cair pela face e sem resposta para uma inquietante pergunta: "Como foi possível a fábrica fechar?"
"As vendas estavam em queda há mais de três anos. Em 2005, a facturação atingiu cerca de oito milhões e, em 2007, desceu para seis milhões. Ainda estávamos à espera de um concurso [fardas para os CTT] que atingia 40% da facturação, mas a encomenda não veio e acelerou o processo de falência, adiantou, ao JN, António Carlos Silva Santos, administrador de insolvência.
Há mais contas a contar. Segundo o referido administrador, o volume de negócios chegou aos seis milhões, mas a empresa apresentou, em 2007, prejuízos de 600 mil euros. Para agravar a situação, o negócio das lojas (que, entre outra roupa de prestígio, vendiam fatos da marca Bruno Belloni) também não ajudou a superar a crise.
"As vendas das lojas têm vindo a crescer, mas os custos são muito elevados. Eram precisos mais dois anos para obtenção de lucros", garante o gestor.
Em comunicado, a Administração cessante apresentou "desculpas" pelos prejuízos causados. Alude à situação actual dos mercados internacionais e aponta críticas ao sector bancário, à "lentidão da máquina pública, à mudança constante de decisores em institutos públicos com incompreensíveis mudanças de critérios. O sector de vestuário não está na moda", garantem.
Fonte:http://jn.sapo.pt/paginainicial/pais/concelh

Sodecia - lay-off

2009-01-31T01:52:00.000-08:00

"Empresa de componentes automóveis coloca 60 em "lay-off"
2009-01-10
LUÍS MARTINS
A administração da Sodecia, empresa de componentes automóveis, decidiu colocar em 'lay-off' mais de metade dos seus trabalhadores.
A medida abrange 60 pessoas, que vão "trabalhar quatro dias por semana e descontar no salário o dia útil que ficarão em casa", adiantou, ontem, a delegação da Guarda dos Trabalhadores Sociais Democratas (TSD).
Inicialmente, a empresa propôs essa solução a 17 operários, mas o número foi aumentando nas últimas semanas. Joaquim César, da Comissão de Trabalhadores, refere que a decisão se deve à diminuição das encomendas: "Se não se fabricarem carros também não podemos fabricar peças. É uma realidade, não podemos dizer que temos encomendas porque não temos", afirmou, admitindo que a situação poderá motivar alguns despedimentos na fábrica instalada no parque industrial da Guarda. O trabalhador recusa, no entanto, a ideia de que a unidade feche portas. Os TSD lamentam, em comunicado, que "nada tenha sido acautelado, pois a situação era previsível há longos meses". Igualmente preocupado com o futuro da Sodecia está o Sindicato das Indústrias Metalúrgicas e Afins. "Não há certezas de que os restantes empregados não venham a ser afectados por um processo idêntico", alerta o SIMA.
A Sodecia dedica-se ao desenvolvimento e produção de pequenos e médios componentes estampados, sub-conjuntos genéricos, conjuntos soldados, estruturas metálicas de assentos, pedaleiras e travões de mão, entre outros. Está instalada na Guarda desde a década de 90, mas a sede deste grupo industrial português fica na Maia.
Fonte:http://jn.sapo.pt/paginainicial/pais/concelho.

Faianças Bordalo Pinheiro - Caldas

2009-01-31T01:46:00.000-08:00

"Fábrica Bordalo Pinheiro
Janeiro 14th, 2009 ·
Trabalhadores fazem vigília e querem audiência com ministro da Economia
Mais de uma centena de trabalhadores das Faianças Artísticas Bordalo Pinheiro participou, debaixo de chuva, numa vigília na escadaria do edifício dos Paços do Concelho das Caldas da Rainha, numa acção de sensibilização dos governantes locais e nacionais para a necessidade da viabilização da empresa.Depois de uma reunião com o presidente da Câmara, a comissão de trabalhadores informou que foi pedida uma audiência ao Ministro da Economia, onde devem estar presentes, trabalhadores, autarquia, administração da fábrica e sindicato.“
Esta é a empresa mais emblemática das Caldas, não menosprezando as outras, mas esta fechar é como ferir o coração das Caldas”, começou por declarar Fernando Costa, presidente da Câmara.Fernando Costa confessou que mantém contactos diários com a administração da empresa, mas não se mostrou muito optimista.“A administração é gente de boa fé, gente séria, mas vejo alguma incapacidade em encontrar soluções. A idade e outros factores levam-me a sentir que a administração está um bocado cabisbaixa. Não vejo que tenham soluções, mas aquilo que nós não queremos é o encerramento”, declarou.” Houve a deslocalização dos importadores e há concorrência desleal e por isso não é só um problema de gestão”, adiantou.O presidente da Câmara explicou ainda o estado em que está o negócio entre a empresa e a autarquia, quanto à aquisição da fábrica situada da Rua Rafael Bordalo Pinheiro.“Entrámos com 700 mil euros, pagos na aquisição de parte das instalações da fábrica, num negócio de 900 mil euros, e ainda não entregámos mais porque aguardamos o visto do Tribunal de Contas para a escritura de compra. Esta é a fábrica mais histórica e é um problema cultural do país. Esta fábrica ainda tem criatividade no sector cerâmico, porque há trabalhadores que são autênticos artistas. É uma referência no turismo porque além da unidade fabril, há um Museu onde existem peças e moldes de valor incalculável”, referiu.O presidente da Câmara voltou a mostrar-se disponível para adquirir a unidade como forma de “resolver os problemas da empresa, mas também a ampliação do Museu da Cerâmica”.“Queremos chamar a atenção para o valor econó-mico e cultural que esta fábrica representa para a região e para o país e dizer que tem que haver uma solução”, afirmou por outro lado o dirigente sindical José Fernando.A administração da fábrica de faianças, que é detentora dos moldes originais do artista Rafael Bordalo Pinheiro, não pagou os salários do mês de Dezembro aos 150 trabalhadores e anunciou que não tem encomendas de loiça utilitária e decorativa que lhe permita prosseguir com a laboração.Os manifestantes, com a figura do Zé Povinho em ombros e com as faixas, escreviam que “há coisas do caneco, já vemos o que se avizinha, nem trabalho p’ro boneco, há nas Caldas da Rainha” e “chegou a altura de utilizar o manguito, se nos querem na rua vamos mostrar o dito”, numa alusão à representatividade do estilo de Bordalo Pinheiro.“O Governo tem que perceber que esta não pode ser mais uma empresa a fechar, se dá apoios aos bancos que até há poucos meses tinham lucros fabulosos, deve haver uma maneira de ajudar esta fábrica”, disse José Fernando, também coordenador da União dos Sindicatos de Leiria.O dirigente sindical sugeriu que uma das soluções podia ser o investimento na formação dos trabalhadores até que haja uma retoma de encomendas.A administração liderada por Jorge Serrano deixou de falar aos jornalistas, mas antes desta posição disse que o trabalho está a acabar e por isso não vai haver produção sem ter encomendas.A Bordalo Pinheiro tem vindo a agravar os problemas financeiros desde 2005, o que levou a administração a reduzir pessoal e a alienar património para fazer face às dívidas.A empresa alega agora que se viu confrontada com falta de encomendas por parte dos dois únicos clientes - um alemão e outro norte-americano. Porém, na passada sexta-feira, três camiões foram carregar loiça com destino a estes dois locais. Num dos carros iam 3.600 peças numa encomenda para os Estados Unidos e noutro 5.107 peças, numa remessa solicitada pelo cliente alemão, informaram os trabalhadores.Entretanto o deputado do PSD na Assembleia da República Feliciano Duarte, questionou o Governo sobre se apoiará a viabilização da fábrica Bordalo Pinheiro, em risco de encerrar por falta de encomendas, lembrando as palavras do primeiro-ministro de que salvaria as empresas que pudesse.“Salvaremos as empresas que pudermos. Quer isto dizer que o Governo não pode deixar de apoiar a fábrica Bordalo Pinheiro sob pena das palavras do primeiro-ministro nada valerem, o que seria tremendamente grave para a sua credibilidade política e um sinal muito negativo para os milhares de portugueses, cujo justo desespero coloca no Estado a última esperança de os salvar da miséria social”, afirma o deputado, que alerta para a necessidade de apoiar os trabalhadores da Bordalo Pinheiro que têm idades compreendidas entre os 37 e os 58 anos, e 22 anos de tempo médio de trabalho na fábrica."
http://www.jornaldascaldas.com/index.php/2009/01/14/fabrica-bordalo-pinheiro/

Fábrica de agulhas fecha as portas

2009-01-31T01:40:00.000-08:00

Cascais: Fábrica de agulhas fecha portas e dispensa 182 trabalhadores
28 de Janeiro de 2009, 16:12
Cascais, 28 Jan (Lusa) - O grupo alemão GROZ-BECKERT anunciou hoje o encerramento "definitivo" da fábrica de produção de agulhas EURONADEL, na Abóboda (concelho de Cascais), uma decisão que implica a dispensa dos 182 trabalhadores da unidade.
Num comunicado enviado à Lusa, o grupo justifica o fecho com a "deterioração de diversos factores do mercado global, em particular da indústria têxtil" - da qual a fábrica depende totalmente - e com a consequente necessidade de reduzir a sua "sobrecapacidade produtiva".
Os trabalhadores foram informados hoje da decisão, cerca das 15:00.
"A EURONADEL produz exclusivamente para o grupo GROZ-BECKERT, o qual deixou de colocar quaisquer encomendas a esta sua subsidiária, pela conjunção negativa de factores como uma vertiginosa quebra nas vendas e perda do valor do produto face à concorrência de empresas do continente asiático", refere o documento.
A multinacional alemã garante ainda que é sua "intenção" atribuir indemnizações aos trabalhadores que vêem agora os seus contratos cessados, em valores "superiores ao exigido por lei".
Na comunicação que dirigiu aos funcionários, o vice-presidente executivo do GROZ-BECKERT, Miroslav Svedja assegurou que a dissolução da empresa EURONADEL - Indústrias de Agulhas, Lda. é "irreversível", tendo em conta as "condições totalmente adversas" do mercado."
http://noticias.sapo.pt

Qimonda - Ranking dos maiores exportadores

2009-01-31T01:35:00.000-08:00

22 Dezembro 2008 - 00h30
Banca: Empréstimo de 100 milhões de euros soma-se a apoios internacionais
Caixa Geral de Depósitos ajuda a salvar QimondaA Caixa Geral de Depósitos (CGD) vai ajudar a salvar a Qimonda, a maior exportadora nacional que emprega directamente cerca de duas mil pessoas, apurou o Correio da Manhã. O empréstimo concedido, no valor de 100 milhões de euros, vai juntar-se ao de outras duas entidades, permitindo injectar na empresa 325 milhões de euros.
Com este empréstimo de 100 milhões de euros da CGD, outro de 150 milhões de euros do estado alemão da Saxónia e um terceiro financiamento de 75 milhões de euros da Infineon, maior accionista da Qimonda, a produtora de chips e semicondutores vai continuar em actividade, depois de ter admitido a falência no início do mês.
"Em troca, a Qimonda comprometeu-se a desenvolver mais as suas unidades de investigação e desenvolvimento em Portugal, Vila do Conde, e na Alemanha, em Dresden", refere a empresa em comunicado.
Sediada em Vila do Conde, é actualmente a maior fábrica europeia de montagem e teste de produtos de memórias, pertencendo à multinacional Qimonda AG, com sede na Alemanha. A produção de semicondutores, nomeadamente de memórias DRAM, é destinada a computadores, servidores e outros terminais digitais, como leitores de MP3, telemóveis, câmaras fotográficas digitais e consolas de jogos, entre outros.
TRANFERÊNCIA TECNOLÓGICA BENEFICIA PAÍS
O plano de salvamento da Qimonda vai, não só permitir o emprego, mas também reforçar a transferência de tecnologia para o País, considerou o ministro da Economia. "A situação era extremamente séria, por duas razões: a crise internacional e também a rapidíssima mudança tecnológica que se está a verificar neste sector. Era necessário que a Qimonda tivesse condições para ultrapassar um período de seis meses a um ano, que era mais difícil", disse Manuel Pinho. "Estão encontradas as soluções e, naturalmente, estamos muito contentes por o maior exportador português ter condições para continuar no País", disse.
RANKIMG DOS MAIORES EXPORTADORES
1 l Qimonda Portugal SA
2 l Petrogal
3 l Autoeuropa Automóveis, Lda
4 l Repsol Polímeros, Lda
5 l Peugeot Citroën Automóveis Portugal
6 l Soporcel
7 l Continental Mabor – Ind. de Pneus, SA
8 l Portucel –
Empresa Produtora de Pasta e Papel, SA
9 l Somincor – Sociedade Mineira de Neves Corvo, SA
10 l Visteon Portuguesa, Lda
"NUNCA CHEGUEI A TEMER A INSOLVÊNCIA DA QIMONDA": Mário de almeida Presidente da Câmara de Vila do Conde
Correio da Manhã – De que forma a Câmara acompanhou a situação da Qimonda?
Mário de Almeida – Estivemos em contacto com a administração da empresa. Sabíamos que os problemas não residiam ao nível local, mas sim no grupo, e cá verificavam-se por arrastão. Não estava em causa a produtividade, apenas a procura. A empresa tem vindo a crescer nos últimos anos, por isso nunca temi a insolvência da Qimonda.
– Mas caso se concretizasse o encerramento da Qimonda, que consequências haveria a nível local?
– Era altamente preocupante que isso pudesse acontecer. A Qimonda tem mais de dois mil trabalhadores directos, só em Vila do Conde, mas serão muitas mais pessoas, particularmente mão-de--obra qualificada na área das tecnologias. O impacto não era apenas em Vila do Conde. Até porque a empresa tem uma política de investimento local e prepara-se para um novo investimento, do qual detém quase 50%, que representa cerca de 100 milhões de euros, e que em 2009 deve assegurar mais 200 postos de trabalho.
Fonte:http://www.correiomanha.pt/

A identidade Regional : tópicos a desenvolver ( Vila Franca de Xira )

2008-12-01T12:49:00.000-08:00

Mapa da região
O relevo
A fauna
A flora
A hidrografia
O património cultural
A comunicação social local/regional
O poder politico
A história
Os hoteis
Os restaurantes
A industria
O Comércio
As Escolas
O serviço público
Os hosptiais
Os centros de saúde

Mapa e industrias de Vila Franca de Xira

2008-12-01T12:43:00.000-08:00

Este mapa que aqui se reproduz encontra-se em :
http://viajar.clix.pt/chegar.php?c=183&lg=pt&mc=vilafrancaxira&mg=1

no site : http://www.cylex.pt/mapa/mapa-vila%20franca%20de%20xira.html
po de encontrar um outro mapa e as indutrias da região por ordem alfabética.

Identidade Regional _ Area de Integração TP 4.1

2008-12-01T09:18:00.000-08:00

Área II – A Sociedade
Unidade Temática 4 – A REGIÃO, ESPAÇO VIVIDO
Tema-problema 4.1 - A identidade regional

Identidade é o conjunto de caracteres próprios e exclusivos com os quais se podem diferenciar pessoas, animais, plantas e objectos inanimados uns dos outros, quer diante do conjunto das diversidades, quer ante seus semelhantes.

A sua conceitualização interessa a vários ramos do conhecimento (história, sociologia, antropologia, direito, etc.), e tem portanto diversas definições, conforme o enfoque que se lhe dê, podendo ainda haver uma identidade individual ou colectiva, falsa ou verdadeira, presumida ou ideal, perdida ou resgatada.

Identidade ainda pode ser uma construção legal, e portanto traduzida em sinais e documentos, que acompanham o indivíduo

Para a Sociologia, Identidade é o compartilhar de várias ideias e ideais de um determinado grupo. Alguns autores, como Karl Mannheim, elaboram um conceito em que o indivíduo forma sua personalidade, mas também a recebe do meio, onde realiza sua interacção social.

regional regional
adjective regional (regionais [ʀəʒju'najʃ] plural) [ʀəʒju'nal] relativo a uma região

Através de entrevistas a familiares ou a pessoas idosas, identificar tradições locais em áreas como a literatura oral, a gastronomia, o artesanato, culturas e técnicas agrícolas.

Como elaborar um questionario

2008-12-01T09:13:00.000-08:00

Como Elaborar Um Questionário?

Como instrumento do inquérito numa investigação, o questionário pode ser elaborado com os seguintes objectivos básicos em mente:- estimar grandezas "absolutas", tais como:

quantidades/tempo, porcentagens etc.

;- estimar grandezas "relativas", tais como:

proporções de tipos numa população;- descrever uma população ou subpopulação, tais como: características de consumidores, formadores de opinião etc.;- verificar hipóteses, tais como: variações de natureza ou de frequência de comportamento com a idade, entre outras.

O alcance de tais objectivos exige sua explicitação e a operacionalidade dos seus conceitos, ou seja, que as respostas às perguntas do questionário correspondam ao que se pretende saber e, portanto, permita classificar os indivíduos nas diversas categorias em função de suas respostas. De facto, a concepção e a redacção de um questionário são totalmente determinadas pelas formas de exploração estatística que tenham sido previstas para ele.

Isto exige, então, uma legitimação do modo em que serão enumeradas as respostas para cada questão de forma a efectivamente considerar como equivalentes as respostas semelhantes.

Por conseguinte, o mesmo questionário precisa de ser utilizado para todos os inquiridos.

É importante salientar que, uma vez iniciado o trabalho de campo, não se pode fazer modificações no enunciado das questões a título de aprimoramento da qualidade do questionário nem mesmo a título de correcção de algum erro sério.

Neste último caso, o que se pode e se deve fazer é recomeçar totalmente o inquérito anulando todas as respostas dos primeiros participantes.

Caso não haja tempo nem meios suficientes para reiniciar o trabalho, então, prossegue-se com a versão alterada.

Todavia, a análise dos resultados deverá separar os dois grupos de inquiridos não se misturando as duas versões do questionário.

Outro aspecto relativo à constância das condições de aplicação diz respeito à não necessidade do entrevistador ter que explicar adicionalmente as questões aos indivíduos.

A concepção das questões deve ser de tal forma a não precisarem de detalhes extras para que possam ser respondidas.

Portanto, a construção do questionário e a elaboração das questões constituem uma fase crucial do desenvolvimento de um inquérito como método de investigação.

Quaisquer imprecisões, erros ou ambiguidades precisam de ser eliminadas antes de sua aplicação em campo pois estas, por mínimas que sejam, exercerão impacto decisivo no total das operações posteriores em direcção às conclusões.

No que toca às entrevistas, há uma outra visão sobre a questão da constância das condições de obtenção dos dados.

A padronização das questões e dos modos de intervenção do entrevistador é uma condição importantíssima, porém, como os entrevistados tendem a seguir suas próprias linhas de pensamento, o que se reflecte em diferentes desenrolares do processo de entrevista em si, as análises e as interpretações das respostas devem ser feitas de uma forma global.

Aspectos Principais de um QuestionárioPor definição, um questionário é um instrumento de recolha de informações rigorosamente padronizado, tanto no texto das questões formuladas como na ordem em que elas são colocadas.

Conforme já mencionado anteriormente, para que haja legitimidade na comparação das respostas dadas pelos sujeitos inquiridos, a colocação das questões deve ser igual para todos, sem nenhum tipo de adaptação, explicação ou alteração, por menor que seja.

Caso o entrevistador tenha que dar explicações adicionais para o perfeito entendimento da questão, isto indica que ela está formulada de forma inadequada. Deve-se ter em mente que uma boa questão nunca deve propiciar tendência a uma resposta específica, não deve expressar nenhuma expectativa e as opções de resposta, caso existam, não devem excluir nenhuma possibilidade plausível de resposta do entrevistado.

Quanto à ordem das questões, esta é importante devido ao fato de, ao percorrer o questionário, o entrevistado acaba por ter uma visão mais abrangente do assunto objecto do estudo e passa, naturalmente, a reflectir sobre ele.

Isto pode ou não ocasionar alteração em suas referências iniciais e, portanto, uma determinada questão, se colocada na parte inicial ou final do questionário, poderá ser alvo de respostas diferentes, especialmente no caso de questionários um tanto quanto extensos.

Um questionário deve apresentar um estilo de redacção o mais natural possível, até para não causar nenhum efeito intimidativo ao participante.

As questões precisam de ter encadeamento e não devem apresentar incoerências nem despropósitos. Caso haja a necessidade de alguma mudança brusca no tema da pergunta que vem a seguir, pode-se incluir uma observação quanto a isto para evitar reacção de estranheza por parte do respondente.Como no caso dos contactos pessoais, a parte de apresentação do questionário é muito importante.

As questões iniciais servem para indicar o tema a ser abordado e o estilo geral das respostas desejadas. Visam estabelecer uma boa relação atractiva com o respondente e não devem passar a impressão de que invadirão sua vida pessoal.

Devem ser escolhidas de forma a causar-lhe um interesse inicial e não intimidá-lo ou assustá-lo.

Alguns aspectos que devem ser levados em conta na elaboração de um questionário bem sucedido relacionam-se ao uso adequado de questões fechadas e abertas, ao seu agrupamento ou não sobre um mesmo tema e à variação na forma com vistas a quebrar uma possível monotonia, especialmente no caso de questionários longos.

Sim, a duração do questionário é outro ponto que se precisa de ter em mente haja visto a tendência de se colocar um grande número de questões no intuito de se cobrir tudo o que se deseja saber.

Contudo, uma preparação adequada da fase de apuramento dos dados permite ter uma noção melhor sobre quais perguntas são desnecessárias ou que exerçam um indesejável efeito cascata, ou seja, aquelas perguntas que acabam por exigir muitas outras mais para que possam ser interpretadas correctamente

.Em linhas gerais, um questionário composto, em sua maior parte, por questões fechadas deve ter, no máximo, 45 minutos, com aplicação em condições ideais de tempo e local. No caso de aplicação do questionário por amostragem na rua ou em local ruidoso com movimentação de pessoas, de pé, sem conforto, deverá durar, no máximo, 10 minutos, se tanto... Perguntas de justificação, com o famigerado "Por quê?" devem ser evitadas em termos repetitivos pois trazem consigo a possibilidade de irritação do inquirido.

Patrimonio de Vila Franca de Xira

2008-12-01T09:08:00.001-08:00

Nesta página da Camara Municipal encontram o patrimonio da região.
http://www2.cm-vfxira.pt/PageGen.aspx?WMCM_PaginaId=25852

Historia de Vila Franca de Xira

2008-12-01T08:50:00.000-08:00

http://www.carlosleiteribeiro.caestamosnos.org/Portugal/Vila_Franca.html

Algumas caracterisitcas da zona de de Vila Franca de Xira

2008-12-01T08:40:00.000-08:00

Neste blog encontram dados que vos permitem iniciar um trabalho
http://km-stressnet.blogspot.com/2007/10/vila-franca-de-xira-portugal.html

A ONU

2008-11-18T05:09:00.000-08:00

http://pt.wikipedia.org/wiki/ONU
A Organização das Nações Unidas (ONU) foi fundada oficialmente a 24 de Outubro de 1945 em São Francisco, Califórnia, por 51 países, logo após o fim da Segunda Guerra Mundial. A primeira Assembleia Geral celebrou-se a 10 de Janeiro de 1946 (em Westminster Central Hall, localizada em Londres).

A sua sede actual é na cidade de Nova Iorque.
A precursora das Nações Unidas foi a Sociedade de Nações (também conhecida como "Liga das Nações"), organização concebida em circunstâncias similares durante a Primeira Guerra Mundial e estabelecida em 1919, em conformidade com o Tratado de Versalhes, "para promover a cooperação internacional e conseguir a paz e a segurança".Em 2006 a ONU tem representação de 192 Estados-Membros - cada um dos países soberanos internacionalmente reconhecidos, excepto a Santa Sé, que tem qualidade de observadora, e países sem reconhecimento pleno (como Taiwan, que é território reclamado pela China, mas de reconhecimento soberano por outros países).
Um dos feitos mais destacáveis da ONU é a proclamação da Declaração Universal dos Direitos Humanos, em 1948.

Objectivos
Manter a paz mundial
Proteger os Direitos Humanos
Promover o desenvolvimento económico e social das nações
Estimular a autonomia dos povos dependentes
Reforçar os laços entre todos os estados soberanos

Idiomas oficiais
A ONU utiliza 6 línguas oficiais: árabe, chinês, espanhol, francês, inglês e russo. Quase todas as reuniões oficiais são traduzidas simultaneamente para estas línguas. Quase todos os documentos oficiais, em suporte de papel e "on-line", são traduzidos para estes seis idiomas. Em algumas dependências, as conferências e os documentos de trabalho são só em francês e inglês ou em espanhol, francês e inglês e as publicações realizam-se nestes dois ou três idiomas.
Antecedentes e história

A ideia das Nações Unidas foi formalmente elaborada na declaração, firmada durante a Segunda Guerra Mundial, na conferência de Aliados celebrada em Moscovo em 1943. O então presidente dos Estados Unidos da América, Franklin Delano Roosevelt, sugeriu o nome de "Nações Unidas"[1] a partir de conversas preliminares que tivera com outros líderes, como Churchill[2], já a partir do natal de 1941.
Em 25 de Abril de 1945 celebrou-se a primeira conferência em São Francisco. À parte dos governos, foram convidadas organizações não governamentais. As 50 nações representadas na conferência assinaram a Carta das Nações Unidas a 26 de Junho, e a Polónia, que não esteve representada na conferência, acrescentou seu nome mais tarde, indo para um total de 51 os Estados integrantes da organização.
A ONU começa a sua existência a 24 de Outubro de 1945, depois da Carta ter sido ratificada pelos então cinco membros permanentes do Conselho de Segurança (República Popular da China, França, União das Repúblicas Socialistas Soviéticas, Reino Unido e Estados Unidos da América) e pela grande maioria dos outros 46 membros.
Actualmente os cinco membros permanentes do Conselho de Segurança são os únicos que têm poder de veto nas decisões. Estes são os Estados Unidos da América, a Federação Russa, França, o Reino Unido e a República Popular da China.
Estrutura
Secretário-geral
Assembleia Geral
A Assembleia Geral é constituída por todos os Estados membros, cabendo a cada um deles um voto (art. 9º, nº 1, e art. 18º, nº1, da Carta das Nações Unidas).
Conselho de Segurança
O Conselho de Segurança é constituído por quinze Estados, sendo cinco membros permanentes (China, França, Federação Russa, Reino Unido e Estados Unidos) e dez eleitos pela Assembleia Geral, por um período de dois anos (art. 23º, da Carta das Nações Unidas). Sua principal função é garantir a Segurança Colectiva e a Manutenção da Paz Mundial. Para cumprir tal objectivo, o Conselho pode lançar mão dos instrumentos previstos no Capítulo VI, que trata dos meios pacíficos de solução de controvérsias, da Carta das Nações Unidas (ou Carta de São Francisco) ou do Capítulo VII, meios não pacíficos de solução de controvérsias, do mesmo documento.
Conselho Económico e Social
O Conselho Económico e Social é constituído por 54 membros, eleitos pela Assembleia Geral por um período de três anos (art. 61º da Carta das Nações Unidas).
Conselho de Tutela
O Conselho de Tutela é composto por Estados membros que administrem territórios sob tutela, por outros tantos membros não administradores de territórios sob tutela eleitos pela Assembleia Geral e pelos membros do Conselho de Segurança ( art. 86º, nº 1, da Carta). O Conselho de Tutela foi o órgão que obteve mais sucesso em seus objectivos, tornando diversos territórios tutelados em países soberanos e consequentemente, países-membros das Nações Unidas. Devido à este sucesso, o Conselho de Tutela encerrou, em 1994, suas actividades transformando em país soberano o último território tutelado do mundo, que foi Palau, no Pacífico.
Tribunal Internacional de Justiça
O Tribunal Internacional de Justiça é o principal órgão judicial da ONU e o seu Estatuto é parte integrante da Carta (art. 92º da Carta). O Tribunal, sediado em Haia, está aberto a todos os membros das Nações Unidas e àqueles que, não sendo membros, aderiram ao Estatuto (art. 93º da Carta). A Suíça é o único Estado não membro que aderiu ao Estatuto. Também chamado de Corte Internacional de Justiça, este Tribunal vem sendo muito criticado por estar previsto na Carta da ONU que os países devem aceitar sua jurisdição, portanto, jurisdição voluntária. Além disso, o mesmo não acata denúncias de indivíduos, o que deixa seu campo de actuação bastante limitado e, conforme alguns, de fácil utilização política do mesmo.
Secretariado
"O Secretariado é composto por um secretário-geral e pelo pessoal exigido pela Organização." (art. 97º da Carta).
Principais contribuintes para o orçamento da Organização
Maiores contribuintes para o orçamento da ONU em percentagem do orçamento total (2006)
Fontes: ONU, UNAUSA:

1ºEUA 22 %
2ºJapão 19,47 %
3ºAlemanha 8,66 %
4ºReino Unido 6,13 %

5ºFrança 6,03 %
6ºItália 4,89 %
7ºCanadá 2,81 %
8ºEspanha 2,52 %
9ºChina 2,05 %
10ºMéxico 1,88 %
11ºAustrália 1,59%

12ºBrasil 1,52 %

Maiores contribuintes per capita para o orçamento da ONU em US $ (2006)
Fonte: ONU:
País
US$ por hab.
1ºLuxemburgo 3,49
2ºSuíça 3,31
3ºJapão 3,06
4ºLiechtenstein 3,03
5ºNoruega 3,01
6ºDinamarca 2,69
7ºIslândia 2,38
8ºQatar 2,14
9ºÁustria 2,13
10ºPaíses Baixos 2,10

Núcleo Gerador 1 - Equipamentos e Sitemas Técnicos e fichas exemplo

2008-03-02T07:03:00.000-08:00

Núcleo Gerador : Equipamentos e Sistemas Técnicos
Unidade de Competência 1: Intervir em situações de relacionamento com equipamentos e
sistemas técnicos tendo como base a identificação e compreensão dos seus princípios e o
conhecimento das normas de boa utilização, conducentes ao reforço de eficiência e de capacidade
de entendimento das relações sociais.
Operar com
equipamentos e sistemas
técnicos em contextos
domésticos, identificando
e compreendendo as
suas normas de boa
utilização e os seus
diferentes utilizadores
DR1 - Privado
• Actuar nos modos de utilização de equipamentos técnicos no
contexto doméstico, equacionando as desigualdades entre mulheres
e homens e explorando formas de as ultrapassar.
• Actuar no modo de utilizar equipamentos técnicos na vida doméstica
no sentido de melhorar a eficiência e evitar danos.
• Actuar tendo em conta os princípios científicos em que assenta o
funcionamento de equipamentos domésticos (electricidade, calor,
força, etc.).

Operar equipamentos e
sistemas técnicos em
contextos profissionais,
identificando e
compreendendo as suas
normas de boa utilização
e seus impactos nas
organizações
DR2 - Profissional
• Actuar no quadro das qualificações profissionais para lidar com equipamentos
e sistemas técnicos, no sentido da reconversão das posições
hierárquicas ocupadas pelos trabalhadores nas organizações.
• Actuar no sentido de clarificar as propriedades e limitações dos equipamentos
e dos procedimentos técnicos disponíveis ou que possam
vir a ser disponibilizados num contexto profissional ou na interacção
com profissionais especializados.
• Actuar na interacção com profissionais especializados com base nos
princípios científicos em que assenta o funcionamento de equipamentos
e sistemas técnicos (mecânica, calor, etc.) tendo em conta as relações
matemáticas entre as noções envolvidas.

Interagir com instituições,
em situações
diversificadas com base
nos direitos e deveres de
utilizadores e
consumidores de
equipamentos e sistemas
técnicos
DR3 - Institucional
• Actuar enquanto utilizador informado e consumidor responsável de
equipamentos e sistemas técnicos, reconhecendo a diversidade de
instituições, competências e relações de poder que existem nesta
área, nas sociedades contemporâneas.
• Actuar com base em conhecimentos técnicos no relacionamento
com fabricantes ,vendedores e fornecedores, em questões sobre
garantias, qualidade dos produtos e dos serviços prestados, etc.
• Actuar recorrendo a fundamentos científicos, em particular a modelos
matemáticos nas tomadas de decisão sobre equipamentos e
sistemas técnicos com vista à defesa de direitos dos consumidores

Mobilizar conhecimentos
e práticas para a
compreensão e
apropriação das
transformações e
evoluções técnicas e
sociais
DR4 - Macroestrutural
• Actuar perante as transformações e evoluções dos equipamentos
e sistemas técnicos considerando as suas consequências nas
estruturas e interacções sociais.
• Actuar nas utilizações de equipamentos e sistemas técnicos tendo
em conta a sua evolução tecnológica no sentido da melhoria de
rendimento, da redução do número de horas por tarefa, etc.
• Actuar face às transformações e evoluções técnicas dos equipamentos
relacionando-as com a evolução histórica dos princípios
científicos, com especial ênfase nas ciências físicas e químicas,
suportada pela evolução da própria matemática ao nível do cálculo diferencial.

Ficha-Exemplo 1: Os electrodomésticos
Núcleo Gerador: Equipamentos e Sistemas Técnicos (EST)
Domínio de Referência: Sociedade, Tecnologia e Ciência no contexto privado (1)
Tema: Equipamentos Domésticos (ED)
Sociedade
Tipo I – Identificar utilizações diferenciadas de electrodomésticos por mulheres e homens no contexto doméstico.
Tipo II – Aplicar a operadores de manutenção de equipamentos técnicos (como por exemplo, oficinas de reparação de electrodomésticos) relações de diferenciação sexual por género.
Tipo III – Explorar novos modos de utilização dos electrodomésticos no contexto doméstico
(por exemplo, mais igualitários entre mulheres e homens).
Tecnologia
Tipo I – Identificar a funcionalidade e o modo de operação de vários electrodomésticos.
Tipo II – Compreender a linguagem técnica utilizada em catálogos ou manuais de instruções.
Identificar os parâmetros a valorizar na compilação de informação técnica comparativa entre vários modelos e marcas de um determinado electrodoméstico.
Tipo III – Reconhecer as limitações tecnológicas e a sua importância para a escolha de um equipamento e balanço custo/benefício. Explorar a existência de nichos de mercado e utilização associadas a tecnologias particulares (por exemplo, aquecedore(s) a óleo vs bomba(s) de calor vs acumulador de calor com tarifa bi-horária).
Ciência
Tipo I – Identificar com precisão manifestações de existência de corrente eléctrica no funcionamento da generalidade dos electrodomésticos.
Tipo II – Aplicar a relação da resistência eléctrica com a corrente eléctrica e a diferença de potencial aplicada.
Tipo III – Explorar a relação entre a resistência e a corrente eléctrica na compreensão do princípio de funcionamento de uma lâmpada incandescente.

Ficha-Exemplo 2: Os motores
Núcleo Gerador: Equipamentos e Sistemas Técnicos (EST)
Domínio de Referência: Sociedade, Tecnologia e Ciência no contexto profissional (2)
Tema: Equipamentos Profissionais (EP)
Sociedade
Tipo I – Identificar a exigência de qualificações diferenciadas para manusear motores com
graus de complexidade diferentes.
Tipo II – Relacionar as qualificações escolares com as categorias técnicas que os operadores que lidam com motores ocupam nas organizações.
Tipo III – Explorar modos de melhoria das posições hierárquicas ocupadas pelos trabalhadores nas organizações, em função da aquisição de novas competências e qualificações profissionais adequabilidade oferta e procura).
Tecnologia
Tipo I – Identificar com precisão diferentes tipos de motores: térmicos, eléctricos, hidráulicos
e turbinas a gás e características associadas (110/220 V, mono ou tri-fásicos, a dois ou quatro tempos, etc.).
Tipo II – Reconhecer as principais partes de um motor e o seu papel no modo de funcionamento (por exemplo, as escovas para o contacto eléctrico num motor eléctrico).
Tipo III – Relacionar os avanços tecnológicos com alterações de concepção e design de novos motores, equacionando o custo/benefício dessas transformações no impacto das soluções adoptadas.
Ciência
Tipo I – Identificar qualitativamente as relações entre a pressão, o volume e a temperatura de um gás e relações de proporcionalidade (directa e inversa) que existam entre os parâmetros que descrevem o funcionamento de um motor.
Tipo II – Compreender o funcionamento de um motor térmico ideal como um ciclo de um gás a diferentes pressões, temperaturas e volumes e, inversamente, reconhecer que no ciclo frigorifico o estado de um gás (P, V e T) é alterado por acção de um compressor eléctrico para refrigerar um compartimento e ser capaz de analisar os efeitos da variação de parâmetros nos modelos de proporcionalidade que descrevam as equações do rendimento de um motor.
Tipo III – Relacionar as trocas de trabalho e calor de um ciclo termodinâmico com o rendimento ou a eficiência de uma máquina e recorrendo à calculadora, ser capaz de decidir, perante modelos matemáticos, os que melhor descrevem aspectos do funcionamento de um motor estando perante dados experimentais.

Ficha-Exemplo 3:
A assistência técnica
Núcleo Gerador: Equipamentos e Sistemas Técnicos (EST)
Domínio de Referência: Saberes, Poderes e Instituições na Sociedade, Tecnologia e Ciência (3)
Tema: Utilizadores, Consumidores e Reclamações (UCR)
Sociedade
Tipo I – Identificar as diferentes competências e as relações de poder entre a assistência técnica proporcionada por uma marca, por um concessionário da marca e por um serviço independente.
Tipo II – Desenvolver formas de prospecção e negociação com as várias entidades envolvidas, como modo de obter um bom serviço em termos de custo x qualidade.
Tipo III – Relacionar a forma como o mercado e o conhecimento se interligam em contextos de interacção social, como fenómeno específico da modernidade reflexiva e capitalista.
Tecnologia
Tipo I – Identificar as garantias dadas pelos fabricantes.
Tipo II – Relacionar os momentos programados para as revisões em função do tipo de trabalho executado, dos tipos de equipamento e das exigências de segurança (automóvel, tractor, avião, etc.).
Tipo III – Argumentar recorrendo a linguagem técnica adequada, as condições de garantia, reparação e assistência de equipamentos.
Ciência
Tipo I – Identificar grandezas físicas e suas unidades de medição (distinguir volume de caudal, pressão de força e potência de energia, por exemplo), tendo em conta que umas são lineares e outras podem envolver as noções de superfície e volume.
Tipo II – Aplicar técnicas de medição específicas para a determinação de grandezas fundamentais convertendo-as entre vários sistemas de unidades, podendo ter em conta o cálculo de perímetros, áreas e volumes em modelos geométricos.
Tipo III – Optimizar as relações custo/beneficio a partir das grandezas fundamentais características do sistema (por exemplo, relacionar o padrão de consumo com custo de água ou gás) e analisar modelos custo/consumo de energia considerando diferentes tarifários de modo a minimizar os custos.

Os transportes
Núcleo Gerador: Equipamentos e Sistemas Técnicos (EST)
Domínio de Referência: Estabilidade e Mudança: da Sociedade ao Universo (4)
Tema: Transformações e Evoluções Técnicas (TET)
Sociedade
Tipo I – Identificar mudanças nos padrões de utilização no transporte público e privado
(por exemplo, o aumento do uso do automóvel privado).
Tipo II – Explorar a evolução dos meios de transportes com novas oportunidades e novos problemas das sociedades contemporâneas (por exemplo a utilização do metropolitano nos contextos urbanos).
Tipo III – Compreender consequências sociais da evolução dos transportes, em particular, na mutação das relações entre os espaços (por exemplo, os processos de apropriação local de fenómenos globais: glocalização).
Tecnologia
Tipo I – Identificar diferentes meios de propulsão utilizados ao longo dos tempos em transportes públicos ou privados na terra, na água e no ar.
Tipo II – Compreender os avanços tecnológicos associados ao aparecimento e ao desenvolvimento dos diferentes meios de propulsão, explicitando o princípio básico de funcionamento de cada um deles (por exemplo, bicicleta e moto, barco a motor e à vela, foguetão e avião, etc.).
Tipo III – Relacionar a evolução presente e futura dos sistemas de propulsão com a necessidade de obter melhores desempenhos, menores níveis de poluição ambiental, etc.
Ciência
Tipo I – Identificar com precisão as características dos movimentos: rectilíneos uniformes, acelerados e circulares (por exemplo, automóvel a velocidade constante, automóvel a travar e automóvel a dar uma curva), assim como a noção de taxa de variação média e instantânea.
Tipo II – Aplicar as definições de posição, velocidade, aceleração, força, força centrifuga
e força de atrito à descrição dos movimentos relacionando-as através da noção de derivada.
Tipo III – Reconhecer o papel das várias grandezas físicas na descrição dos movimentos reais (por exemplo, explicitando a necessidade de existir atrito para o movimento e travagem de um automóvel ou relevé nas curvas da estrada que contraria a força centrífuga) e ser capaz de, perante diferentes taxas de variação média, decidir quais os movimentos mais acelerados e mais retardados.